专利布局的参与主体
在专利布局的方案的制定过程中，通常会涉及四个内部主体：专利管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门。
a) 公司管理层主要负责明确企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标。
b) 专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。它需要与多个部门进行交流和沟通，以全方面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。
c) 市场部门主要负责明确本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞争对手的市场状况和市场规划信息，以便于专利管理部门根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对象。
d) 研发部门明确企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，以及该领域整体的技术状况和演进趋势，以便于专利管理部门从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。
专利布局的基本环节
专利布局的基本环节包括市场调查、技术调查、产业调查、专利调查、策略选择、布局规划、布局实施、布局优化等工作。
市场调查：通过收集各类市场信息，了解市场对产品功能的需求、对新技木布局规划、布局实施、布局优化等工作新功能引人的适应度，了解各地域的市场竞争特点，了解各竞争对手的市场规划情况、产品布局和技术优势。
技术调查：通过收集各类技术情报，了解技术的演进趋势、竞争性技术的发展情况、技术的潜在应用场景。
产业调查：通过收集各类产业报告、产业政策，了解产业的整合、转移态势，产业成长速度和可能规模，产业链的分工、协作及利润分配情况。
专利调查：通过专利检索和分析排查，了解整个行业的专利数量规模和分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此了解专利竞争环境，确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。
策略选择：基于上述调查的信息，结合企业自身的技术和产品规划，以及自身的资源和能力，确定自身专利布局策略，以及专利布局所预计达到的目标。
布局规划：基于市场调查、专利调查，配合企业总体的专利战略和发展目标，对专利布局的结构、数量、功效目标、地域和完成时间表作出规划。
布局实施：根据专利布局规划内容，将专利布局的任务按照涉及的技术部门和实现时段进行分解，确定阶段性考核指标。在具体操作方面，围绕具体项目和产品根据竞争动态，制定更为细致的专利布局策略。充分运用延迟公开制度、分案制度PCT制度、PPH规定等法规和政策灵活性地开展布局。
布局优化：随着一些产品更新换代的停滞、仿制者和跟随者的大量进入、利润的降低，对组合中的部分专利可以进行转让、许可，并不断补充延续性专利和替代专利，扩大互补性专利、竞争性专利、支撑性专利的数量；对于持续优化改进的技术，应重点针对其改进和优化方向，布局相应的专利；对于不断扩展应用领域的技术，则需要围绕其扩展的应用对象，补充该技术在新领域中应用时产生的各类解决方案和相关支撑技术的专利；随着与联盟伙伴或竞争对手之间关系的变化，以及市场地域的调整，修正专利布局的针对目标。
专利布局的实施步骤一般而言，专利布局可以基于下面几个步骤开展：
确定所有的布局点位：可以基于企业自身的产品结构和相关的技术来源，制作产品-技术结构表。基于该产品-技术结构表，可以初步确定企业可能进行专利布局的所有技术点位。
制定布局的技术、产品、地域和时间结构的初步规划：基于产业调查、技术调查和市场调查，综合整个产业发展环境、技术发展环境和市场竞争环境，对目前及未来的产品、技术和专利竞争局面做出判断。基于对这些信息的综合判断，从保护核心产品和关键技术、应对市场竞争需求、储备潜在应用场景等方面确定出需要重点开展专利布局的产品和技术点，并对布局的地域和时间做出初步的规划。
修正专利布局规划内容、制定数量指标：基于专利调查的结果，从总体规模适当、技术结构合理、竞争体量相当等方面审视之前的初步规划并做出必要的调整，尤其是调整布局规划中的技术和产品结构，并提出一定的数量指标。
确定专利布局策略和保护方式：重新审视各类调查结果，从保护和竞争的需求出发，对于关键技术点和关键竞争对手，选择适宜的专利布局策略模式，做出更为具体的子规划。基于自身的商业运行模式、技术保密程度，对于不同的保护内容，在专利和商业秘密之间做出合理选择。并基于不同的保护主题和时间需求，选择不同的专利类型。
实施、调整和优化：在具体实施过程中，紧跟研发进展情况，不断通过专利挖掘提供高质量的专利底书，并通过合理设计和选择权利结构获得高质量的专利。同时，根据竞争环境的变化、技术的更迭、产业政策的调整以及短期商业目标的需求，不断调整专利布局规划的方向、具体结构和数量。
