今日，笔者将企业专利布局的各方面做了一个系统性梳理，形成一个企业专利布局体系图，以完善企业专利布局的体系化构建。分享给大家，参考交流。

      好多老师都讲过企业专利布局，之前，笔者也做过企业专利布局介绍，并将专利布局通过经典专利布局图给大家做过展示。

       今日，笔者在此基础上，把企业专利布局的各方面做一个系统性梳理，形成一个企业专利布局体系图提供给大家，希望抛砖引玉，继续完善企业专利布局的体系化构建。


       如上图所示，笔者对企业专利布局工作从目的、手段、阶段、主体方面进行系统梳理，以期能够更加全面的对企业专利布局工作进行描述。

       下面就对每个方面进行一下详细解读。

1，目的

     企业的专利布局目的主要从市场、品牌及战略层面进行考虑展开。在市场层面，需要考虑对自己产品的包装、保护，形成有价值的专利包；与此同时，对于有实力的公司，还需要对竞争对手的产品进行研究，适当的进行专利布局；随着国内专利行业的成熟，部分大型企业不仅需要针对自己及对手的专利进行布局，还需要协同产业上下游的合作公司进行专利布局；有海外市场的，还需要考虑国内外市场的专利布局。

     在品牌层面，企业主要是要在一些时间节点进行提前专利布局，配合公司在宣传、融资以及上市的各个阶段的品牌建设，助力公司树立高科技创新企业的品牌形象。虽然此类专利布局的并不符合专利的本意，但是其对于公司实际意义也是不可忽视的。

    在战略层面，公司需要综合整体战略需要，进行保护型、进攻型、防御型、跟随型、甚至迷惑型专利布局。例如，苹果公司就曾很好的应用了专利布局迷惑策略——取消耳机口。苹果先是在2015年煞有其事的公开了一个适配苹果接口的转换器外观设计，然后高调的宣布在iPhone7上取消耳机口，顿时各个手机厂商已经开始进行耳机转换器的研究，甚至有手机厂商开始着手研究和充电口复用的数字耳机的研发工作，结果到最后，苹果拿出的技术方案令大家颇为意外，居然是取消耳机接口后使用蓝牙耳机进行无线音频输出，成功的迷惑甚至误导了部分手机厂商。

2，手段

     专利布局的手段，更多就是进行实际专利布局操作层面的具体实施了。专利布局手段总体是有实有虚，这也与企业的战略关联甚至密切配合进行的。

     对于“实”布局的手段主要有地毯式布局、路障式布局、围墙式布局、包饶式布局、规避式布局、组合式布局等等，这些具体的布局方法及应用场景很多老师都介绍过了，这里就不一一展开。

      对于“虚”布局，就是目的和手段各异了，到了能够应用此类专利布局的企业层次，也是具有一定规模及经验积累，针对特定需求展开了。例如通过声东击西展开不同方向的技术研发，迷惑对手在其他技术方向进行研发投入，通过空城计让对手针对并不实际生产的技术方案进行包饶布局，通过金蝉脱壳利用其他隐蔽的关联公司进行专利布局，躲避竞争对手的跟踪，等等。

3，阶段

        从企业发展的各个阶段来考量专利布局的方式方法，也是不尽相同的。例如在起量的阶段，专利布局可能相对洒脱，提案来者不拒；等到积累到一定数量，完成了公司相应的战略目标，就开始着手对专利进行分级、评估进而进行是专利保有量稳定下来；当企业专利申请和维持之间的预算出现拐点的时候，就需要一定的取舍，保证专利的质量；随着企业技术实力有较大领先优势的时候，专利布局就需要更注重高价值专利的培育了。

4，主体

       专利布局的主体，更确切的说应该是专利布局的对象主体，也有一些值得关注和注意的地方。例如进行企业总体专利布局的时候，更多的是需要考虑和公司的战略、部门的预算、人员配置等综合因素进行考量；而对于针对部门的专利布局工作开展时，更多的考虑部门之间的任务均衡、布局目标的协同一致、布局重点的划分等；而对于按照项目的专利布局工作，更多的需要考虑项目推进的各个阶段进行专利布局的侧重，例如项目立项及设计阶段，一般是着重布局核心专利，项目实施及结题阶段可能更多是布局一些优化、改进及补充型专利等等。

       综上，从上述释义大家也能够看出，上述对企业专利布局的划分，并非是各自独立割裂的方式，而是从不同维度进行的考量，每个维度之间是有关联甚至是重合的。因此在进行企业专利布局的时候，可能需要对某个重点维度进行重点考量，但是企业进行专利布局的最终目标其实就是一个，怎么能够可以使企业利益得到最大化，这也是专利工作的唯一目标。